Riorganizzazione di un reparto di neuroriabilitazione nella gestione della pandemia da COVID-19

Obiettivi: Analizzare e descrivere un nuovo metodo organizzativo presso un Presidio Riabilitativo in epoca COVID-19, utile al monitoraggio e successiva diminuzione delle criticità emergenti durante le attività lavorative svolte dai professionisti. Ridurre i disagi dei pazienti e proporre un microclima adeguato. Metodologia: Lo scopo di questo lavoro è di presentare un modello organizzativo di gestione dell'emergenza durante la pandemia di Coronavirus nel setting riabilitativo, riassumendo in maniera descrittiva le scelte e i cambiamenti effettuati per poter far fronte all'emergenza, con l'obiettivo finale di liberare il reparto dai casi affetti da infezione, mantenendo come priorità la salute del paziente COVID+, la salute dei pazienti che non avevano contratto l'infezione  e  del  personale  ospedaliero  impegnato  nella  gestione  di  questi pazienti. Tutte le modifiche organizzative e i successivi risultati raggiunti saranno presentati in ordine cronologico. Sulla base degli obiettivi da conseguire e i risultati raggiunti saranno distinte 4 fasi: Fase I: insorgenza e controllo; (Lunedì 2 Marzo - Martedì 10 Marzo). Fase II: riorganizzazione e sorveglianza; (Mercoledì 11 Marzo - Mercoledì 18 Marzo). Fase III : trattamento, dimissioni e trasferimenti; (Giovedì 19 Marzo - Domenica 29 Marzo). Fase IV : follow-up; (Domenica 29 Marzo -Mercoledì 29 Aprile). Risultati: Le azioni che si sono svolte in queste fasi hanno riguardato diversi ambiti: terapeutico, psicologico, sociale, familiare. I trattamenti riabilitativi sono  stati eseguiti nelle stanze dei pazienti, individuando a rotazione fisioterapisti dedicati, precauzioni ampiamente condivise in setting riabilitativi simili al nostro. Nel frattempo il presidio Borsalino è stato attrezzato come presidio dedicato all'accoglienza  di  pazienti  post-COVID  risultati  negativi  a  2  tamponi  nell'arco delle 24h e con un impairment funzionale  tale da non permettere la  dimissione   al domicilio. Questo permetterà di mantenere la specificità riabilitativa  caratteristica del centro e di sfruttare a pieno la multidisciplinarità che caratterizza il personale sanitario all'interno del setting riabilitativo. Conclusioni:  L'emergenza  sanitaria  da  COVID-19  ha  messo  a  dura  prova  il sistema sanitario italiano sovvertendo in maniera drastica i modelli organizzativi in esso presenti. Al meglio della nostra conoscenza questo articolo riporta sia gli interventi  intrapresi  per  far  fronte  all'emergenza,  sia  i  conseguenti  outcomes all'interno di un setting riabilitativo durante la pandemia da COVID-19.