Biobanking e Project Management

Obiettivi: la crescita della standardizzazione è parallela e correlata alla complessità architettonica del sistema organizzato di ogni biobanca. La gestione di tale complessità, da cui si originano scenari variegati, richiede metodologie di lavoro precise. Questo articolo evidenzia la natura delle biobanche di nuova generazione e riassume i concetti portanti l’impalcatura di Project Management. Metodi: la metodologia utilizzata per la raccolta dei dati necessari alla produzione del working paper è una revisione narrativa e di meta-sintesi della letteratura inerente alle aree di qualità, economia e coinvolgimento sociale delle biobanche e delle più recenti metodologie di Project Management. Risultati: le biobanche di nuova generazione possiedono una struttura polivalente principalmente riconoscibile nelle tre macroaree “Quality Management”, “Business Management” e “Social Engagement Management”, necessaria per garantire la sostenibilità delle stesse, ovvero il proprio ciclo di vita. Conclusioni: il Project Management, attraverso la sua impalcatura concettuale ed i modelli che offre, può rappresentare lo strumento più adeguato alla gestione della complessità che caratterizza la struttura delle biobanche, permettendo un approccio organizzato, strutturato ed integrato, sia per perseguire l’implementazione del processo di standards normativi sia per la gestione delle macroaree di ogni biobanca con relativi processi, fasi, sottoprocessi, sottofasi ed attività.